在中国家电市场进入场景化与换新驱动的新周期之际，一体化设计、一体化风格、一站式的消费趋势越来越明显，家电已经从传统的单品电器、系统电器进入到了智能电器时代，电器已由原来的单一功能逐渐转变为现代时尚、美学生活方式的引领者，电器和家装的联系愈发密不可分！由此，第六空间顺应潮流将电器品类上升为核心品类，集团业务也相应扩大为为建材 · 电器 · 家居三大核心板块。5月，来自政府、行业协会、品牌方、设计师、渠道、装修、媒体、产业咨询服务等多个领域的数百名代表，见证和参加了第六空间电器战略发布会。

第六空间副总裁肖菁发表主题演讲，指出电器与家居业态、家装产业链的融合成为了时代必然，第六空间将立足高端优势，通过专馆打造，磨练极致店态，以真正的家装全链路运营，助力高端电器品牌零售突围。

第六空间在电器战略规划中根据城市等级、品类规模等维度将商场规划为“智能电器中心”及“超级电器Mall”两大消费体验场，“智能电器中心”作为一线、新一线城市高端电器超级终端，集智能、体验、形象、规模四位一体。“超级电器Mall”将打造为流量电器品牌进驻全国三、四线城市以及百强县市的首选平台，其以规模更大、品类更全、品牌更强、体验更佳而和传统卖场具有明显的区隔。

业界分析认为，“第六空间智能电器战略”的确立，标志着电器渠道的重构——电器与前装渠道的融合，促使全屋电器智慧场景互联，电器与家居生态更加深度联动。

依据第六空间集团总裁助理兼连发中心招商总经理严家伟的表述：当传统渠道不能满足品质客户所需时，电器在前装渠道的消费场景也将全面进入整家服务时代。

中国过去40年的电器消费场景大致可以分为五个阶段：

第一代消费场景是传统百货大楼；

第二代消费场景是家电市场；

第三代消费场景是苏宁、国美等KA卖场；

第四代消费场景是京东天猫为代表的电商平台；

第五代消费场景是电器与装企、建材、家具等融合进入整家服务时代；

目前，第五代消费场景在第六空间超级电器Mall率先落地，第六空间以最好位置、最大规模、最强品牌、最佳店态从一楼起打造，利用街铺加中庭，垂直型规划电器专馆，打造头部电器旗舰店集群，引入高端头部品牌最具引领性和窗口性的区域标杆店，形成城市电器消费终极目的地。

据此次参会的嘉宾奥维云网大数据科技股份有限公司副总裁何金明介绍，2023年家电市场表面复苏，2024年的市场仍将全面承压，增长瓶颈是行业共性挑战。从“刚需普及”到“品需改善”，来自前装的需求确定性最强，把握消费链路前置化的机遇是新周期破题的核心。

数据显示，2023年前装渠道家电单品类销售客单均价最高可达28000元，其中厨房电器最高零售占比可达22.2%。相较于KA卖场或电器城/电商平台，作为前装渠道第六空间超级电器Mall无论在面积、品类、陈列、体验、服务、客单值、消费人群、营销方式等均超越对标平台。

第六空间超级电器Mall着力打造的电器城市001号店、独立店、花园旗舰店、专卖店均以“极致店态”呈现。较之传统门店，第六空间超级电器Mall在品牌门店的功能基础上，要求店态进行全面升级至此，电器品牌线下门店告别“档口”“包厢”，而走向集完整的销售功能、品牌展示功能、新品发布功能、情景体验功能、互动娱乐功能、营销展演功能于一体的“极致店态”。

在第六空间看来，“极致店态”属于硬件，是高端消费体验的及格线，而为用户提供个性化的“专业解决方案”属于软件，软件才能决定消费者消费的上线。因此，在传统KA渠道电器品类基础上，第六空间超级电器MALL基于传统电器品类的扩展和延伸，加重中央空调、地暖地热、水系统、新风系统等设施设备占比，全面引入全屋智能、生活小家电、家用电梯、影音系统、电竞、室内高尔夫等品类。第六空间将结合高端设计、建材、家具的产品矩阵将和电器一起构建整家服务链路。

至此不难发现，当大多数同行企业致力于横向扩大传统品类的之时，第六空间走了一条截然不同的纵深路线，在确立“电器规模”主干的基础上，针对场景体验的每个方向每个细节有序扩充，在纵深方向上作全链路融通。

也许有人要问，作为高端家居建材最佳服务平台的第六空间凭什么又一次要成为高端电器的最佳服务平台，是自我迭代还是时代发展？

可能答案就是第六空间日益沉淀的高端运营能力：无论是产品力、服务力、体验力都发挥着巨大的优势。

第六空间为推动“智能电器战略”落地，从电器运营人才、专业化运营赋能、年度盛典打造、品类造节联动、线上线下流量赋能五大运营方式着手，全方位支持电器厂商的大店落成。其中更是将联盟生态合作共赢，家装全链路式获客作为重要抓手推出，结合高频次营销活动，聚焦新房和老房两种楼盘业务场景，抢占品类消费心智。

事实上，第六空间已经与城市头部地产达成战略合作，其中，杭州地区首批交付新楼盘40个，十年以上老楼盘200余个，并通过样板间、小区专场、服务驻点、社群运营等板块全面合作，实现高蓄客、高转化、高粘性。在楼盘渠道营销主导下，以整家定制、局改翻新的角色切入精装房和二手房，带动电器可最大程度享受市场红利。

第六空间集团总裁朱昆表示：根据第六空间超级电器Mall的发展规划，2024年第六空间全国启动15家超级电器Mall打造，2025年全国30家超级电器Mall成功开业，2027年全国重点打造50家超级电器Mall，2030年全国将达到100家超级电器Mall的规模，预计第六空间这次电器战略发布将会引发“蝴蝶效应”，让更多厂家、品牌、经销商认识到超级电器Mall时代已经到来,并抓紧时间跟上趋势，这一过程不可避免地将进行洗牌，一条更具竞争力的电器品牌崭新赛道已经开启。

在第六空间董事长邢积国看来，第六空间智能电器战略是一场初心不变的主动变革。二十多年来，第六空间始终在围绕用户需求进行业态迭代，为顾客创造超越想象的家居生活。而如何迎合消费者的整家消费趋势，打造出产品更全、场景更优、体验更好的消费体验，这就是“超级电器Mall”项目的初心。

第六空间将通过定位性的资源投入，联合超级品牌打造超级营销，与各大电器品牌共建城市地标级电器消费首选目的地，持续共创，共探新时代下的制胜路径。