第六空间人才理念是第六空间对于重视人才、使用人才、培育人才及成就人才的指导思想和价值观念。人才理念对于企业选人、育人、留人、人尽其才的目标具有直接指导作用。

第六空间的人才理念为：人尽其才，绩效优先。

首先，“人尽其才”是“绩效优先”的前提，只有努力追求人尽其才，才能积极寻求公平客观的评价方法，才能创造公平客观的人才环境，才能获得员工的认同；另一方面，“绩效优先”评价标准的确立，明确了“人尽其才”的实现方法，即以绩效作为唯一标准。

一、人尽其才

第六空间认为，人才是企业发展的核心资源，我们认为能为公司创造价值的人都是人才。因而，第六空间将人才选择的首要标准确立为：诚信、专业、进取。

1、认同第六空间文化、以第六空间的事业作为自己的事业；

2、具备良好的品行与道德情操、诚实正直守信；

3、具备优秀的工作能力，专注、专业；

4、持续学习、积极进取、不断提升。

人尽其才，意味着充分肯定员工的个体价值；人尽其才，意味着充分调动员工成才的主观能动性；人尽其才，意味着合理使用人才、发挥人才的最大价值。

二、绩效优先，即建立以绩效为导向的人才评价标准

“绩效”，即员工工作的效率和效果。根本上反映了员工的综合能力，是员工的品行表现和工作实践能力的集中反映。

1、绩效优先，表明了第六空间的人才评价标准，即以品行为基础、绩效为导向。其重要意义在于建立企业全员绩效观，推进内部优胜劣汰机制，以岗位绩效促进公司整体绩效；

2、绩效优先，要求企业在评价人才、选拔人才及晋升人才上，以员工的综合素质和岗位工作的实际表现为首要考核评价标准。人才不问出处，人才不凭学历，人才不论资历，关键在于能否在平凡的岗位上成就不平凡的绩效；

3、绩效优先，要求企业实施绩效导向管理，及时向员工反馈对于个人绩效表现的意见和建议。在设定明确的企业发展目标和部门细化目标的前提下，引导员工设定个人的工作目标，不断提升自身的绩效水平；

4、绩效优先，要求员工以务实的心态对待自身的岗位工作，重实质效果而不是形式化、重客观事实而不是主观判断，重务实求进而不是好高骛远。

绩效优先，不是主张“唯结果论”，不是忽略工作过程中的管控和方式的选择，实在追求卓越绩效的过程中，兼顾公平与效率，兼顾短期绩效与长期发展。