2018年2月6日，第六空间家居集团2017年度总结表彰大会暨2018年迎新晚会于杭州白马湖建国饭店盛大举行。

过去的2017年，是第六空间IPO筹备元年、全国战略布局的加速年，集团各商场经营呈欣欣向荣之势。随着西安、南京、重庆相继顺利开业，宁波及无锡二店的陆续签约，第六空间正在发展的快车道上稳步前行。

会上，集团总裁朱昆先生客观回顾和总结了集团2017年度经营工作及具体业务完成情况并对2018年度工作提出新的规划。朱总指出，2017年第六空间体系化建设初见成效，各条线机制逐步完善，管理逐步向精细化方向升级。在2018年，第六空间将围绕IPO核心工作，以“顾客价值+经营提升”为导向，紧盯利润目标、深挖顾客体验，全面提升集团经营管理工作水平。

董事长邢积国先生在《革新机制、凝聚人才、实现梦想》的主题演讲中谈到，家居流通业已高速发展了20年，随着新一代消费客群的崛起和新消费形态的显现，第六空间要应对的挑战空前巨大。邢董提出，在新消费时代，价值将重新定义。而回望家居行业，家居商场仍处在过去式，重心集中在招商、物业管理、促销等方面，却忽视了消费者洞察、匹配消费者的产品力、客户服务及口碑。但问题即机遇，要在挑战中抓住机会，第六空间必须与时俱进，从创新事物中汲取营养。同时直面问题，真正做到从消费者的需求出发，为客户改变，重新定义“高端”。

会上，邢董指出，在未来三年，第六空间将采取全国拓展与商业创新并进的发展战略。在全国拓展上，以华东为基地，做强华东，迅速做出规模，布局全国区域核心城市，形成华南、西南、西部、北部等区域根据地。在商业创新上，围绕产品力、服务力、顾客体验、品牌力进行第六空间商场升级，并且聚焦突破设计服务实现商业模式创新。到2020年末，实现全国渠道+创新模式的“新物种”。为实现新的三年发展战略，邢董在人才、机制、文化三大块上，分别明确了目标方向，希望第六空间在新的三年里，通过全体六空人的努力，革新机制、凝聚人才、实现梦想。

会上，集团各级参会人员对第六空间未来发展规划都有了清晰认识，为更好保障集团规划落实，各商场负责人积极签订目标责任书，力争在新的一年里再创更好的成绩。

随后，集团年度表彰大会和迎新晚会在感动及欢快的气氛中顺利举行。第六空间的快速发展，离不开第六空间所有员工的奋力拼搏、辛勤工作。通过表彰先进、晚宴欢聚，表达对六空人一年来的辛勤努力和优秀业绩的由衷感谢。

相信在2018年，所有六空人将一起继续前行，突破、跨越、梦想起飞！